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    裝修ERP:智裝天下系統消息提醒是如何解決施工計劃難題

    來源:智裝天下 作者:小智 時間:2016-12-02 點擊:1601

      對于告別粗放式發展的裝企來說,實現家裝的精細化管理,需要有一套規范的施工計劃。近些年,家裝ERP的火爆離不開系統計劃對裝企的幫助,一方面標準的施工計劃能夠幫助初建裝企和互聯網家裝熟悉家裝流程,只需按照系統規劃進行施工肯定不會出錯;另一方面,規范的施工計劃是保證工期的必要條件,按規定執行計劃就不會出現拖延工期。

      但是隨著互聯網家裝的深入,傳統的施工計劃除了能夠保證工期以外,并沒有實現與互聯網的對接,很難實現家裝的精細化管理。智裝天下作為深耕家裝行業10年的老兵,一直致力于改變裝企痛點,尤其是針對加裝透明化和用戶體驗這塊,從來沒有停下創新的步伐。依托云+端系統,智裝天下全面革新施工計劃,帶來優質用戶體驗,幫助裝企真正解決難點!

      通常,裝企對工程管控非常的看重,嚴格的施工計劃能夠幫助裝企強化管理節點的把控,而施工計劃模版的消息提醒功能極大的方便了施工管控。設置計劃的開工提醒、完工提醒、延期提醒以及回訪提醒,并且設置提醒崗位,那么會在相應的工程開工時、完工時提醒到各個崗位的相關人員微信及客戶端上,告知此工程已開工或者已完工,有助于相應人員實時掌握施工進度以及做好安排。

      通過設置相對偏移量,可以設置提前提醒的天數,就能提前提醒相應的人員,他們也能提前做好準備工作。設置回訪提醒,能夠在關鍵的施工節點上及時提醒相應人員對客戶進行回訪,增強雙方的溝通交流,有助于提高客戶的滿意度。施工計劃模版中也能設置材料計劃提醒以及財務計劃提醒,那么在一些施工節點中需要用到材料、需要安裝等,就可以及時提醒材料人員安排工作。如‘水電改造’做完后,需要客戶交二期款,也可以通過設置財務計劃提醒相關財務人員進行收款。所以設置施工計劃模版中的消息提醒是很有必要的,對整個施工過程的管控,相關人員提醒有很大幫助。能有效安排施工,減少溝通成本。

      市面上不少ERP缺少從裝企角度考慮,不是沒有APP消息提醒,就是提醒設置不科學。沒有科學的消息設置,將會影響到公司及工程負責人員對施工的實時跟蹤,線下安排工作的銜接性和雙方及內部的溝通成本,可能會影響施工進度。一份規范的施工計劃確實能夠優化管理,但是缺少提醒,再完美的計劃也只能是計劃!眾所周知,裝企員工每天工作量大,任務繁重,缺少休息時間,沒有人是電腦,記不住工作是在所難免!與其出了問題責怪員工,不如引入智裝天下替員工安排任務,減輕員工壓力!

      十年來,智裝天下系統的認可度之所以不斷增長,就是因為智裝人始終與裝企心連心,想裝企之所想,急裝企之所急,幫助裝企和員工減輕負擔,實現跨越式發展。我們堅信每一個細節的優化都能帶給裝企和業主幸福感!

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